I ESG Profilen – Trendrapport 2025 står det klart, at flere og flere virksomheder arbejder strategisk med ESG. Samtidig viser rapporten, at mange oplever arbejdet som komplekst – fra at navigere i krav og forventninger til at sikre forankring i organisationen og omsætte indsatsen til konkrete resultater.

For at gøre arbejdet mere overskueligt afsluttes rapporten med 6 gode råd, der kan hjælpe virksomheder godt fra start og skabe værdi gennem ESG:

1. Forståelse af krav og strategiske overvejelserStart med at danne et overblik over de relevante ESG-krav og forventninger – både lovkrav og interessenternes ønsker. Overvej, hvordan ESG kan understøtte forretningen og skabe værdi på kort og lang sigt.

2. Udvælg og prioriter strategiske fokusområder og compliance-kravIdentificér de ESG-områder, der er mest relevante for jeres forretning. Prioritér både lovpligtige krav og indsatser med størst forretningsmæssig effekt.

3. Inkludér medarbejdereInvolver medarbejderne tidligt for at skabe ejerskab og engagement. Sørg samtidig for at opkvalificere nøglepersoner, så de har viden og kapacitet til at løfte opgaven.

4. Baseline og målsætningerKortlæg virksomhedens nuværende ESG-niveau som udgangspunkt for arbejdet. Sæt konkrete og realistiske mål, der kan måles og følges over tid.

5. Udvikling af handlingsplanUdarbejd en plan, der kobler indsatser direkte til jeres visioner og mål. Planen skal indeholde tydelig ansvarsfordeling og tidsrammer, så fremdrift kan følges.

6. Kommunikér jeres arbejde med ESGDel løbende ESG-indsatser og resultater internt og eksternt. Troværdig kommunikation skaber tillid hos kunder, investorer og medarbejdere – og styrker virksomhedens omdømme.

   
   

Rapportens seks råd viser, at ESG-arbejdet både handler om strategi, struktur og kultur. Når virksomheder formår at koble krav og compliance med værdiskabende initiativer, bliver ESG en driver for både forretning og bæredygtighed.

Kilde: ESG Profilen – Trendrapport 2025 (Lederne, EY, Danske Bank)