ESG er ledelsesarbejde

ESG Profilen – Trendrapport 2025 viser, at ESG i stigende grad er forankret i ledelsen – og dermed også i virksomhedens strategi.

Fra CEO til ESG-ansvarlig

I mindre virksomheder ligger ESG-ansvaret ofte hos CEO’en eller den øverste ledelse, mens større virksomheder i højere grad udpeger en dedikeret ESG-ansvarlig. For virksomheder med over 250 ansatte har hele 73 % udpeget en ESG-ansvarlig, mens tallet stiger til 77 % blandt virksomheder med mere end 500 ansatte.

I virksomheder med 10+ ansatte er det desuden ofte CFO eller finansfunktionen, der tager del i ESG-rapporteringen – et tegn på, at bæredygtighed i stigende grad er koblet til finansielle data og risikostyring.

Når ESG er forankret i ledelsen

Som Anders Nolting Magelund, chefkonsulent i Lederne, udtaler i rapporten:“Når bæredygtighed og ESG er forankret i ledelsen, er der større sandsynlighed for, at det får kulturskabende betydning og sætter strategisk retning. Det er en god vej til at sikre, at det bliver værdiskabende og skaber de ønskede forandringer i virksomheden.”

Perspektiv

Tallene viser, at ESG ikke længere er en sideopgave – men en integreret del af ledelsesarbejdet. At forankre ansvaret i topledelsen eller hos en ESG-ansvarlig gør indsatsen mere robust, målelig og værdiskabende. Det giver både kunder, medarbejdere og investorer tillid til, at virksomheden arbejder seriøst med bæredygtighed.

Hvordan esgBRICKS kan bidrage

Hos esgBRICKS gør vi det enkelt for både ledelse, ESG-ansvarlige og økonomifunktion at arbejde systematisk med ESG-data:

• Klar struktur for dataindsamling og rapportering

• Integration med finansielle og operationelle systemer

• Automatiske rapporter til brug i ledelsen og bestyrelsen

• Et samlet overblik, der understøtter både strategi og drift

Kilde: ESG Profilen – Trendrapport 2025 (Lederne, EY, Danske Bank)