ESG som strategisk styrke

ESG Profilen – Trendrapport 2025 viser, at ESG-arbejdet i stigende grad skaber målbare fordele for danske virksomheder. Det handler ikke længere kun om at overholde lovkrav – men om at styrke forretningen på både kort og lang sigt.

ESG skaber fordele for kerneforretningen

Undersøgelsen med deltagelse af 945 ledere svare 85% de, der arbejder med ESG, at indsatsen skaber værdi for virksomheden. Kun 7 % oplever ingen fordele, og 8 % er i tvivl. De hyppigst nævnte fordele er: Fordelene i praksis:

Styrket omdømme – 63 %: En aktiv ESG-indsats sender et klart signal om ansvarlighed og samfundsansvar, hvilket styrker brandet og tilliden fra omverdenen.

Fremstå mere attraktive – 51 %: Kunder, investorer og samarbejdspartnere efterspørger i stigende grad dokumentation for bæredygtighed. En stærk ESG-profil kan derfor være afgørende for at rejse kapital og skabe langvarige kundeforhold.

Fremtidssikring af forretningen – 44 %: Ved at integrere ESG i strategien positionerer virksomheder sig bedre i forhold til fremtidige reguleringer, ændringer i forbrugeradfærd og klimarelaterede risici.

Forretningsmuligheder – 44 %: ESG kan åbne dørene til nye markeder, udbud og partnerskaber, hvor bæredygtighed er et krav eller en konkurrencefordel.

Fastholdelse af medarbejdere – 22 %: Især yngre generationer ønsker at arbejde i virksomheder, der tager ansvar for miljø, sociale forhold og governance. En målrettet indsats kan styrke medarbejdertilfredshed og engagement.

ESG-arbejdet fortsætter – trods Omnibus-forslaget

Selv om EU-Kommissionens Omnibus-forslag kan betyde midlertidige lempelser i rapporteringskravene, viser tallene, at ESG-arbejdet fortsætter:

• 50 % af de adspurgte ledere har ikke hørt om forslaget.

• Blandt dem, der kender til det, forventer 48 % at arbejde uændret eller mere med ESG, 14 % vil arbejde mindre, og kun 6 % forventer helt at stoppe.

• 32 % svarer “andet/uafklaret”.

  
  

Som Gitte Gram Løth, Associate Partner hos EY, udtaler:

“Dette indikerer, at ESG er en væsentlig del af virksomhedernes strategi og kerneforretning, snarere end blot et compliance-krav.”

Perspektiv

Fordelene og holdningerne i rapporten understreger, at ESG er blevet et strategisk værktøj, der rækker langt ud over lovkrav. ESG er, som beskrevet i rapporten, mere end en rapporteringsøvelse – men heri ligger også, at ESG i sin kerne netop er en rapporteringsøvelse. Det er ikke muligt at arbejde strategisk eller meningsfuldt med bæredygtighed uden effektiv og retvisende rapportering, der giver overblik, muliggør måling af resultater og skaber grundlag for forbedringer over tid.

Hvordan esgBRICKS kan bidrage

esgBRICKS samler ESG-data ét sted, strukturerer dem efter gældende standarder og gør det muligt at analysere og præsentere resultater på en måde, der understøtter både rapportering og strategisk opfølgning. Med integration til eksisterende systemer og adgang til et omfattende guide-bibliotek omsættes komplekse krav til konkrete handlinger – så rapporteringen bliver det fundament, som alt andet bæredygtighedsarbejde bygger på.

Kilde: ESG Profilen – Trendrapport 2025 (Lederne, EY, Danske Bank)